【CP值超高】策略思考的威力：導入關鍵思考流程 創造企業領先地位~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 結合公司集體智慧，創造企業領先地位對所有陷入經營難題的管理者來說，本書最巨大的觀點不在於「策略怎麼定？」而是：其實，每家公司的團隊已經有足夠知識自己定出好策略──只是欠缺深入優秀的思考方法。
本書作者羅伯特幾十年來協助全球各企業轉型，他所創造的策略性思考流程摒棄了高深的策略解構或MBA式的複雜策略方法；他引導3M在內的公司管理團隊，運用正確的流程，「由公司內部產生自己的策略」；從而打造出迎接未來並保有長期優勢的公司策略方向。
換言之，本書正是要告訴你如何結合公司集體智慧，讓其實已經有辦法找出策略出路的管理團隊，透過適當的思考流程，養成策略思考的習慣與行動。每個策略性思考流程的關鍵要素，包括：如何找出公司的驅動力、組織策略小組、以及在公司全面啟動新做法等議題，都在本書中有詳實介紹。作者並在書中介紹多家企業（如LandAmerica、3M、聯邦快遞、博特建築、第一高地、ACUITY、以及MAXX等等）的個案以輔助說明策略思考流程的各種案例，並舉證全球企業中，透過策略性思考而獲致長期優越地位的最佳典範。
本書特色「策略思考」一詞首倡者設計 全球數百位CEO推崇的最佳策略產生流程本書作者羅伯特是「策略性思考」一詞的首創者，他以累積數十年與全球各地企業共同打造新策略的經驗，向亟待尋找未來方向的經營管理議題讀者，誠摯提出他「惟有以良好流程導出內部自發策略才是好策略」的好康一貫主張；有別於高深不可測的策略解構書籍，不同於MBA用語充斥的策略教典，本書能讓你清楚理解：
為什麼好策略一定得由公司內部自己思考產生？省錢達人這種思考的流程該如何設計？
怎樣以「策略篩選器」辨識你真正該追求的市場機會？
什麼樣的「願景」才真正有意義？
為什麼一家成功企業內，人人都該知道公司策略？這又要如何達成？
當然，只是這些工具還不夠，十餘位接受過羅伯特公司訓練與引導的CEO將在書中證言，懂得策略思考的公司能力有多巨大！
羅伯特也是一位有名的演說家，並在《華爾街日報》等名報章雜誌發表文章。羅伯特的著作有《突圍而出》、《簡單訂創新的產品策略》、《簡單訂策略I》、《簡單訂策略II》。羅伯特因創造「策略性思考」一詞而備受推崇。
譯者簡介哪裡便宜林宜萱畢業於台大商研所、台大工商管理系，曾任航空公司、銀行保險及直效行銷之企畫工作。現專事翻譯，譯超人氣商品作甚豐，包括《卓越領導》、《關鍵對話》、《麥肯錫的專業思維》（合譯）、《突圍而出》、《策略行銷管理》、《供應鏈高績效管理》、《高效能倉儲物流管理》、《向領導大師學激勵》等書。
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商品訊息簡述:
作者： 密歇爾．羅伯特
新功能介紹- 原文作者： Michel Robert
- 譯者： 林宜萱
- 出版社：美商麥格羅‧希爾
新功能介紹 - 出版日期：2006/12/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
甜甜圈免費送! 這天來Krispy Kreme慶祝世界甜甜圈日 | 旅遊 | 聯合新聞網
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拖延下台領年終 藍委痛批陳英鈐
【記者蕭文彥台北報導】1124九合一大選堪稱史上投、開票最混亂的選舉，選前當東廠、選後拍拍屁股走人的中選會主委陳英鈐，闖大禍之後表示請辭負責，結果1日被踢爆辭職正式生效日為12月3日，立法委員林奕華痛批，當然和貪圖可以以部長等級薪資計算拿到整年的年終獎金有關。
九合一選舉開票當晚，面對選務亂象，中選會主委陳英鈐整晚躲在貴賓室不敢面對，隔日凌晨出面仍是說不清楚，不敵輿論，辭職下台。
林奕華表示，政務官因政治責任請辭，都是當天走人，才後補行政程序，陳英鈐主委拖到12月3日生效，就是因為如此可以以部長薪資計算拿到整年年終獎金；雖然行政院幫忙解釋說陳主委回學校一樣有年終獎金，但未兼行政職的教授薪資最高只等同於常務次長，和部長薪資有一段落差，所以當然領到的年終獎金數字不同。
林奕華質疑，行政院跳出來幫忙講話，難道是要酬謝他為執政黨當了這麼久的東廠嗎？行政院難道不知道政務官因政治責任請辭和一般事務官在行政程序處理上本來就不同嗎？到底要民怨沸騰到甚麼程度，蔡英文總統才能真正的理解？
林奕華指出，這樣的中選會主委，請辭還不忘顧及自己的最大權益，所作所為令人瞠目結舌；由此可見，中選會雖然亂象叢生，但看來陳主委下台是因為對於民進黨的慘敗感到過意不去，而非真正為了一連串糟蹋台灣民主的決策感到羞愧和抱歉。2018/12/1
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